Effective Leadership

Diskripsi :

Dalam menghadapi situasi kritis dan persaingan bisnis yang semakin ketat, diharapkan dapat lahir pemimpin-pemimpin yang handal, amanah, efektif dan professional.

Objektif :

1. Memahami peran dan pentingnya kepemimpinan.
2. Memahami keterampilan utama (Core Competency) kepemimpinan dan mampu mengimplementasikannya.
3. Mampu memilih dan memilah tugas / aktivitas apa yang dapat didelegasikan kepada siapa.
4. Mampu memilih dan memilah tugas / aktivitas yang harus diutamakan dan dituntaskan.

Durasi :

24 (duapuluh empat) Jam Pelatihan (JP), a 50 (limapuluh) menit.

Topik Bahasan :

1. Introduction
2. Leadership Competency
3. Leadership Support Competency (Empowerment, Priority Scale etc).
4. Spiritual Value

Peserta :

Manager dan Kader Manager (semua lini dan semua level).

Metoda :

Experiential Learning (Pemaparan konsep, diskusi, studi kasus, praktek, simulai dan games).

Training Design and Development

Diskripsi :

Semakin beragam dan spesifik kompetensi / keterampilan yang dibutuhkan organisasi bisnis, sebagai dampak arus kompetisi dan globalisasi, memaksa penyedia pelatihan (training provider) mampu menyediakan modul pelatihan sesuai kebutuhan pengguna (customize). Oleh karena itu training provider harus didukung oleh personalia yang mampu dan piawai merancang dan mengembangkan training.

Objektif :

1. Memahami konsep training needs analysis (TNA) dan mampu mengidentifikasi kebutuhan training.
2. Memahami tahapan training design dan mampu merancang training / pelatihan sesuai kebutuhan pengguna.
3. Memahami pola pengembangan modul training dan mampu me-redesign, me-revisi dan mengembangkannya.
4. Memahami manfaat evaluasi dan mampu merencang tools evaluasi terhadap trainer, trainee dan paska training.

Durasi :

32 (tigapuluh dua) jam pelatihan, a 50 (limapuluh) menit.

Topik Bahasan :

1. Introduction
2. Training Needs Analysis (TNA)
3. Training Design
4. Training Development
5. Training Evaluation

Peserta :

Trainer dan Pengembang Training (Training Provider).

Metoda :

Experiential Learning (Pemaparan konsep, diskusi, studi kasus, praktek, simulai dan games).

Remuneration System

Deskripsi :

Orgaisasi bisnis harus mampu memberikan kompensasi kepada setiap kontribusi yang diberikan oleh aggota organisasi dan sebaliknya, sehingga kompensasi diberikan secara adil dan dapat menumbuhkan rasa puas anggota organisasi (satisfaction employee).

Pengelolaan kompensasi (remuneration System) harus memiliki azas keadilan dan difahami oleh semua pihak (transpansi).

Azas keadilan dapat diwujudkan, apabila semua pendekatan dalam penyusunan formulasi penggajian digunakan secara maksimal dan terukur.

Objektif :

1. Memahami konsep dasar sistem remunerasi dan mampu menjabarkannya dalam formulasi penghasilan yang dipergunakan.
2. Memahami berbagai pendekatan (approach) penghasilan dan mampu mengimplementasikan berbagai pendekatan dalam system remunerasi yang dirancang di organisasinya.
3. Mampu menjelaskan system remunerasi hasil rancangannya kepada seluruh anggota organisasi secara rasional dan transparan.
4. Memahami azas keadilan dan mampu menginpelmentasikannya dalam sistem remunerasi (kontribusi = konmpensasi).

Durasi :

24 (duapuluh empat) JP / Jam Pelatihan a 50 (limapuluh) menit.

Topik Bahasan :

1. Introduction
2. Mapping kontribusi dan konpensasi eksisting.
3. Competency approach
4. Performance approach
5. Position approach
6. Create remuneration System (integrated approach)

Peserta :

HR Manager, HR Staff dan Payroll Staff.

Metoda :

Experiential Learning (Pemaparan konsep, diskusi, studi kasus, praktek, simulasi dan games).

Best Training

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Power of Spiritual Quotient	Membangkitkan kecerdasan spiritual , sehingga mampu serta bijak mensikapi situasi dan kondisi dengan mengedepankan kemaslahatan / kebahagiaan bersama.	16 JP (2 hari)
2	Effective Leadership	Paham peran dan pentingnya kepemimpinan dalam organisasi, mampu menjadi pemimpin yang alamiah, bijak dan effektif.	24 JP (3 hari)
3	Remuneration System	Dapat menemu kenali berbagai kontribusi karyawan , mampu menyusun sistem remunerasi (yang mendekati adil) dengan menggunakan berbagai pendekatan.	24 JP (3 hari)
4	Training Design and Development	Memahami konsep training needs analysis (TNA) dan mampu mengidentifikasi kebutuhan training. Memahami tahapan training design dan mampu merancang training / pelatihan sesuai kebutuhan pengguna. Memahami pola pengembangan modul training dan mampu me-redesign, me-revisi dan mengembangkannya. Memahami manfaat evaluasi dan mampu merencang tools evaluasi terhadap trainer, trainee dan paska training.	24 JP (3 hari)
5	Pensiun	Mampu mensikapi dan memasuki masa pensiun dengan optimis, kreatif dan segudang harapan. Mampu memanfaatkan peluang waktu pensiun dengan kegiatan yang positif dan produktif.	9 JP (1 hari)
6	Customer Service Satisfaction	Dapat menemu kenali pelanggan dengan berbagai sikap dan karakter serta mampu memberikan layanan melebihi harapan pelanggan.	24 JP (3 hari)
7	Integrated HRD	Paham peran HRD, mampu menganalisa kebutuhan organisasi dan kebutuhan individu serta mampu memetakannya dalam waktu jangka pendek dan jangka panjang.	24 JP (3 hari)
8	Performance Management	Paham akan standar kinerja, mampu melakukan evaluasi dan penilaian terhadap kinerja karyawan.	32 JP (4 hari)
9	Transformation Management	Paham akan pentingnya perubahan (reguler / revolusioner), tahapan dan hambatan perubahan serta mampu menjadi agen perubahan	24 JP (3 hari)
10	Empowerment	Paham peran dan manfaat empowerment , mampu memilih dan memilah tugas apa didelegasikan kepada siapa dengan otoritas sejauh mana. “Bright inside everyone and everything“	24 JP (3 hari)
11	Basic Leadership	Tahu dan paham peran pemimpin dan mampu melaksanakan fungsi kepemimpinan (mempengaruhi, memotivasi, menolong orang lain dan membangun kerja sama yang solid)	16 JP (2 hari)

Keterangan :
Sasaran, materi, dan durasi dapat disesuaikan dengan kebutuhan (customize).

Pelatihan lainnya :

• Managerial Skill
• Training of Trainer (TOT)
• Training Development
• HRM Basic
• Manajemen Konflik & Stress
• Manajemen Rapat
• Manajemen Waktu

Bidang SDM

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Dasar-dasar Manajemen SDM	Paham akan fungsi dan siklus SDM, mampu melaksanakan dasar-dasar pengelolaan SDM dengan benar	32 JP (4 hari)
2	Audit SDM	Tahu dan paham akan fungsi audit SDM, serta mampu merancang persiapan dan pelaksanaan Audit.	24 JP (3 hari)
3	Pemberdayaan Manajer Lini sebagai Manajer SDM	Tahu dan paham akan peran Manajer Lini serta mampu melaksanakan fungsi SDM yang melekat dalam jabatan Manajer Lini	24 JP (3 hari)
4	Pengembangan SDM yang Effektif	Tahu dan paham akan peran pengembangan SDM serta mampu memetakannya yang dilandasi alanisa kebutuhan individu dan kebutuhan organisasi	32 JP (4 hari)
5	Pengembangan SDM untuk SDM Professional	Tahu dan paham akan job design / speck serta mampu mengevaluasi dan memilih kandidat dengan analisa kompetensi, waktu dan biaya.	32 JP (4 hari)

Bidang Manajerial

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Manajerial Skill	Tahu dan paham akan peran manajer, serta mampu melaksanakan tugas-tugas dan tanggung jawab sebagai manajer	32 JP (4 hari)
2	Manajemen Perubahan	Tahu dan paham akan peran serta pentingnya perubahan, tahapan perubahan dan mampu menjadi agen perubahan	32 JP (4 hari)
3	Manajemen Kinerja	Tahu dan paham akan standard kinerja, mampu melakukan evaluasi dan penilaian terhadap kinerja karyawan	32 JP (4 hari)
4	Empowerment	Paham akan peran dan manfaat empowerment, serta mampu memberikan tanggung jawab yang lebih besar kepada karyawan untuk mengambil keputusan. Mampu melihat, bahwa : "Bright inside every one and every things"	24 JP (3 hari)

Bidang Kepemimpinan

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Dasar-dasar Kepemimpinan	Tahu dan paham akan peran pemimpin, mampu melaksanakan fungsi kepemimpinan (mempengaruhi, memotivasi, membantu dan membangun kerja sama yang solid)	16 JP (2 hari)
2	Kepemimpinan yang Effektif	Tahu dan paham akan peran serta pentingnya kepemimpinan dalam organisasi. Mampu menjadi pemimpin yang bijak dan effektif	24 JP (3 hari)

Bidang Pelayanan

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Layanan pelanggan yang memuaskan	Dapat menemu kenali pelanggan denagn berbagai sikap dan karakter. Mampu memberikan layanan melebihi harapan pelanggan.	24 JP (3 hari)

Bidang Komunikasi

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Berbicara Effektif	Tahu dan apaham akan pentingnya oral komunikasi, dan mampu berbicara dengan jelas, lengkap, singkat, sopan serta tegas	32 JP (4 hari)
2	Teknik Presentasi	Tahu dan paham teknik presentasi, dan mampu melaksanakan presentasi dengan baik serta piawai menggunakan berbagai media.	32 JP (4 hari)

Bidang Pemasaran

No.	Nama Pelatihan	Sasaran Pelatihan	Durasi
1	Account Management	Dapat menemu kenali pelanggan dan para calon pelanggan korporasi, serta mampu meraih dan memelihara pelanggan korporasi.	32 JP (4 hari)

Pengalaman Mengajar

1. Mengajar program D-1 PT. TELKOM bidang studi Manajemen Marketing & Account Management tahun 1996 - 2000.
2. Mengajar Pelatihan Reguler PT. TELKOM untuk bidang studi : Manajemen SDM, Pengembangan SDM, Leadership, Manajemen Konflik & Stress, Berbicara Effektif, Neuro-Communication, Budaya Organisasi, Managerial Skill, CB-HRM, Pemberdayaan Manajer Lini, Power of Empowering, Performance Management, Teknik Konseling, Financial Non Keuangan dll.
3. Mengajar SUSPIM-IV PT. TELKOM untuk bidang Studi Leadership & Organization Behavior lokasi Bandung, Semarang dan Medan tahun 2000 - 2002
4. Mengajar SUSLIA-I & SUSLIA-II PT. TELKOM untuk bidang Studi Leadership & Organization Behavior lokasi Bandung dan Jakarta tahun 2000-2002.
5. Mengajar SUSPIM-IV PT. PERHUTANI untuk Bidang Studi HRM lokasi Bandung tahun 2002.
6. Mengajar Team Building & Transformation Management untuk para manajer Daerah Operasi Hulu PT. PERTAMINA lokasi Bandung dan Jakarta tahun 2001.
7. Mengajar HRD for HR Professional untuk para midle manajer SDM PT. TELKOM tahun 2004.
8. Mengajar Team Building dalam rangka perubahan paradigma para asatidz dan pengasuh pesantren PERSIS 69 Jakarta lokasi Gunung Putri tahun 2003.
9. Mengajar Budaya TELKOM WAY 135 untuk para manajer PT. TELKOM Divisi Regional-IV dan Divisi Network Jawa Tengah & Jogyakarta tahun 2003.
10. Mengajar Budaya TELKOM WAY 135 untuk para Instruktur DIVLAT PT. TELKOM tahun 2003.
11. Mengajar Team Building dan Pembekalan memasuki dunia kerja para siswa/i SMK TELKOM tahun 2004.
12. Mengajar MDP (Management Development Program), PT. TELKOM tahun 2003, bidang studi Enterpreneur & Leadership.
13. Mengajar MDP, Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) tahun 2005, bidang studi HRM dan Leadership.

Pengalaman Kerja

1. Operator Telepon International, International Switching Center Jakarta tahun 1977-1979
2. Staf TU Kepegawaian Kantor Pusat PERUMTEL 1979-1980
3. Staf Sekretariat Direktorat Kepegawaian PERUMTEL 1980-1986
4. Kepala Seksi Anggaran Kepegawaian Kantor Pusat PERUMTEL 1986-1992.
5. Spesialis Penyelenggara Pelatihan UP DIKLAT TELKOM Jakarta 1992-1994
6. Kepala Urusan Perlengkapan UP DIKLAT TELKOM Jakarta 1994-1995
7. Kepala Urusan Penyelenggara Pelatihan Non Teknik UPLATDA Jakarta PT. TELKOM 1995-1996
8. Kepala Urusan Administrasi UPLATDA Jakarta PT. TELKOM 1996-1999
9. Kepala Urusan Penyelenggara Pelatihan UPLATDA Jakarta PT. TELKOM1999-2000
10. Senior Instruktur HRM & Leadership Divisi Pelatihan PT. TELKOM 2000-2003
11. Outsourcing Trainer bidang HRM & Leadership PT. TELKOM 2003 s/d sekarang.

Riwayat Pelatihan

1. Administrasi Keuangan PERUMTEL, Bandung tahun 1980
2. Manajemen Asuransi Jakarta Insurance Institute, Jakarta tahun 1986
3. SUSPIM-III PT. TELKOM, Bandung tahun 1990
4. Analisa Jabatan & Sistem Balas Jasa LM-FE-UI PT.TELKOM, tahun 1991
5. Apresiasi Pengelolaan Program Dana Pensiun Jakarta Insurance Institute, Bandung tahun 1991
6. Pemeriksaan Operasional BPKP Jabar, Bandung tahun 1992
7. Computer Based Training Engineering tahun 1992
8. Workshop Account Management PTT. Netherland, Groningen th. 1995
9. Litsus Bakorstanas, Cipanas tahun 1996
10. Team Building Bumi Arasy, Pulau Seribu tahun 1997
11. Pemeriksaan & Penyidikan Diklat Kejaksaan, Cipanas tahun 1998
12. Training of Trainer Mercuri International Training, Jakarta tahun 1998
13. Itqon (Kecemerlangan Diri) Focus Learning, Sukabumi tahun 2000
14. TOT Activity Based Costing Implementation tahun 2000
15. HRD for HR Professional Interface Managenent International, Bandung tahun 2000
16. Pengembangan Bahan Ajar Human Resource Development Institute, Bandung tahun 2001
17. Neuro Lungistic Program (NLP), Indo-NLP Jakarta 2001.
18. Training Development Singapore Telecom Academi, Singapore tahun 2001.
19. Quantum Teaching Multi Training Center, Bandung tahun 2002

Profile

Agus Nurdin Rasyad, lahir di Bandung Jawa Barat tanggal 07 Nopember 1954

Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002 dengan desertasi berjudul "Human proto-type" yang mendapat komentar positif dari kedua tokoh manajemen Indonesia, yaitu :

1. Maximus Gorky Sembiring, Ph.D.
   "Tak sangka Pak Agus diam-diam menemukan teori baru, tolong penelitiannya diserahkan kepada konsultan agar teori ini teruji "
2. Dr. A. A. Anwar Prabumangkunegara
   "Pak Agus ini teori baru, tolong diteliti lebih konprehensif, atau ijinkan saya meneliti teori ini lebih lanjut" Pak Anwar menamakan teori ini sebagai "Teori Agus Telkom"

Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan Setara D2 TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer freeland di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.

Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).

Pelatihan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman, baik pengalaman lapangan maupun pengalaman membimbing pelatihan di berbagai tempat dan di berbagai institusi.

1. Pengalaman Lapangan (praktisi)
   Berbagai posisi telah dilalui dengan prestasi baik dan lancar, dari mulai awal karir sebagai staff meningkat secara berkala dengan bidang tugas yang beragam, meliputi Budgetting, Logistik, Financial, HRM dan terakhir sebagai Senior Instructor HRM dan Leadership.
2. Pengalaman Memandu Pelatihan
   Memandu berbagai pelatihan, berbagai tempat, berbagai institusi dan berbagai tingkatan, meliputi :
   1. Pelatihan Reguler
      • HR Management
      • HR Development
      • Mgt Konflik & Stress
      • Berbicara Efektif
      • Neuro Communication
      • Budaya Organisasi
      • Power of Empowerment
      • Performance Management
      • Leadership
      • CB HRM
      • Teknik Konseling
      • Managerial Skill
   2. Pelatihan Jenjang
      • SUSLIA I, II (Kursus Penyelia) bidang studi Leadership & Organization Behavior
      • SUSPIM III, IV (Kursus Staf dan Pimpinan) bidang studi Leadership & Organization Behavior
      • MDP (Management Development Program) bidang studi Entrepreneur dan Leadership
   3. Pelatihan Eksekutif
      • HRD for HR Professional
      • Budaya Organisasi
      • Team Building & Transformation Management